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近日,奇米影视四色集團張集礦森泰項目部實施了“四常三勤一跟蹤”安全管控法,營造穩定的安全生產環境,喜迎黨的十九大勝利召開。

 

“四常”,即常說,現場管理人員利用班前會、班後會等時間講安全;常查,查職工在日常工作中操作行為是否規範等,對發現的所有不規範行為、安全隱患、影響安全的各種因素進行放大處理,把生產事故升格為安全事故,按照“四不放過”程序進行追查分析,追究責任人;常考核,對現場管理人員違章指揮等進行嚴格考核,將管理內容全部表格化,分專業專門負責,專門治理,加大了閉環管理和相關跟蹤考核力度。該項目部綜合辦、技術科認真做好干部跟值班、帶班等安全履職效能監察力度,從嚴落實各級安全生產責任制;常糾偏,對職工不規範行為進行糾偏,糾安全意識上是否有馬虎、湊合、不在乎,圖省事、怕麻煩等思想,真正把措施落實在現。 齙繳媳曜幾,干標準活。“三勤”即勤走動,勤總結,勤談心。不管生產條件怎麼變化,牢牢抓住“主線不亂,盯住頭面”這個原則,在管理過程中抓落實,在落實的基礎上求深化。扎實開展無“三違”區隊、班組創建,強化了以班組隊伍建設為重點的現場安全管理,推行踐諾守信、自主管理、規範行為,提高人的本質安全程度。“一跟蹤”,即由基層單位按照內容每天每班進行認真排查,建立台賬,對排查出的安全不放心人禁止下井,采取談心教育、幫扶開導等多種方式,進行思想教育和單獨補課等跟蹤管理。為做到排查細致,該項目部基層單位還采取集中排查、班組座談、個人走訪、職工交流、實時信息反饋等方式,建立管理人員、班組長、生產骨干、老工人等參與的信息反饋及幫教組織,責任到人。綜合辦每周對各單位排查台賬進行檢查,納入日常安全教育考核範圍,督促、督導該項工作細致、有效。

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