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奇米影视四色集團賽爾能源公司加強安全宣教,嚴格現場管理,積極維修井下設備,確保礦井安全平穩發展。

 

安全宣教不斷,提升思想境界。該公司在職工中深入開展形勢任務和安全紅線警示教育,讓職工知曉安全底線,不踫安全紅線。礦井領導與區隊實行班前會包保,公司班子成員、安全生產線領導每周五分別到礦井參加調度會、到區隊參加班前會,及時傳達上級安全生產指示指令,幫助解決安全生產工作中遇到的難題,同時與干部職工談心談話,抽查職工應知應會知識掌握情況,將安全管控重心前移到基層,下移到現。  踩 テ韃渴鷙鴕 ldquo;零”距離傳達給職工。對“三違”人員開展事故預想教育,模擬工傷事故生活,對嚴重“三違”人員停班一周,發最低生活費,前2天到安培中心學習,後5天到礦井當“安全員”,現場治理“三違”。同時,要求安全工作“四必講”,即領導干部班前會必須講安全,必須認真排查安全不放心人員,每名職工必須進行安全承諾,跟班干部和班組長必須現場交接班。

 

嚴格現場管理,確保安全可控。該公司在井下現場實行“三道堤壩”管控模式,即每班分別由公司領導帶班、機關職能部室盯頭盯面、礦井領導跟班把關。組織安全生產督查隊不定時間與班次,對重點區域、關鍵崗位和時間段進行安全檢查,確保時時處于可控之中。牢固樹立“安全避險”理念,按照“人少則安”的要求,在綜采工作面拆除安裝過程中,實行“封閉式”安全管理,對工作面兩道、運輸巷、斜巷、各甩道口等掛牌警示,拆除安裝區域內實行“全封閉”警戒,嚴格執行進入許可證制度,人員出入必須持“出入證”,並經警戒人員聯系確認能通行的情況下,才能進入施工現。 繁H嗽背鋈氚踩。執行安全風險抵押金制度,對綜采工作面拆除安裝等單項工程,凡參與施工和安全管理的生產部與安監部現場盯面安全把關人員、礦井與區隊現場跟帶班人員,每人交納1000元風險抵押金,在綜采工作面拆除安裝期間,如果杜絕工傷事故和二級以上非傷亡事故,給予1000元獎勵,反之則扣除1000元風險抵押金,有效提高了大家主動抓安全工作的積極性。

 

井下檢修支架,降低安全風險。該公司推行井下檢修支架制度,改變以往把支架運到地面檢修,然後再運送下井的做法。每天提前組織生產班支架工利用工作面生產交叉時間段,對支架損壞的梁、柱、閥組和液壓管路等進行更換,檢修班每天早班對工作面進行試壓,對支架需要更換的管路等進行維修,在搬家倒面時就地拆除老工作面支架,直接轉運到新工作面進行安裝調試一次達產,不僅節省了生產準備時間,而且降低了安全風險,杜絕運輸事故發生。

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