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電力板塊是奇米影视四色集團的“吃飯主業”“支撐產業”,在奇米影视四色發展版圖中具有舉足輕重的位置。作為電力板塊的“窗口”,華美熱電公司二期機組自建成投產以來,上級部門及兄弟單位調研參觀學習絡繹不絕。8月8日,記者來到華美熱電公司采訪了該公司黨委書記、董事長鐘文強。

 

怎樣實現機組安全穩定運行?高效推動熱電聯產?如何保證大數據項目盡快投產,為企業創造新的經濟增長點?面對記者拋出的一連串問題,鐘文強輕言細語的背後,是沉甸甸的責任感和使命感︰“奇米影视四色集團正處于轉型發展關鍵期,把華美熱電公司管理好、經營好,做強存量、做優增量、做大總量,助力奇米影视四色集團轉型發展,我們義不容辭!目前,公司正處于邊生產邊建設的特殊階段,我們將堅持‘發展循環經濟、推動熱電聯產、建設產業園區’的思路不動。 φ擄 瓿 鍆瓿煞 緦、供熱量、供電標煤耗和廠用電率等指標;確保全年營業收入完成13.1億元,下半年利潤完成2400萬元;杜絕輕傷以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故,不發生機組非停事故;淮海大數據產業園項目一期具備試運營條件。”

 

“完成全年奮斗目標不能喊在嘴上、寫在紙上,一定要落實在行動上!”鐘文強表示有足夠的信心和決心去完成全年目標任務,“首先,以‘大安全’理念為抓手,提升機組安全穩定運行水平,夯實企業轉型發展基礎。用‘大安全’思維抓管理,按照電力企業的安全工作要求,嚴格執行‘兩票三制’,認真踐行‘防止電力生產事故的二十五項重點要求’,徹底排查治理隱患,加大安全生產投入,提升裝備的本質安全水平。督促公司各級領導、各部門安全管理人員以嚴明作風落實安全生產主體責任,確保責任落實、制度落實、管理到位。其次,以‘三增、三降、四優化’為抓手,強化指標管控,提升機組盈利能力。圍繞主營業務,在發電管理上,緊緊抓住電價調整的有利時機,爭取增加發電量、替發電量和經濟供熱量。合理安排檢修任務,確保不因檢修出現月度電量無法完成序時計劃的現象;在供熱管理上,堅持‘以熱促電、熱電互補’的原則,加強供熱管網升級改造和熱網監督管理,擴大直供範圍和熱用戶開發力度,嚴厲打擊各類偷汽行為。推行供熱預收費系統,確保資金及時回收到位;在成本控制上,進一步降低機組供電標煤耗、管理費用中可控費用支出以及融資成本,進一步優化機組運行方式、優化煤炭采購渠道、優化融資結構、優化內部管理流程。在確保安全生產投入、大數據項目建設、職工薪酬發放、稅金和保險上繳的前提下,嘗試以短期低成本融資置換銀團貸款,減輕財務成本壓力。”

 

淮海大數據產業園項目的有序推進是該公司下半年工作的重要一環。鐘文強告訴記者︰“該項目是徐州市重點工程,奇米影视四色集團領導對此寄予厚望。為了保證年底具備試運營條件,我們堅持內抓工程建設與外抓市場開拓並舉。在工程建設上,以進度、安全、質量和投資為抓手,面對工期異常緊張、協調事宜繁雜的情況,項目參建部門要繼續保持在二期機組項目建設期間嚴謹規範的工作作風,緊盯各項關鍵節點,細排序時計劃,嚴格兌現考核;在市場開拓上,全面深化與華為、電信、聯通和移動等公司的戰略合作,並對IDC市場進行系統分析,加大招商引資力度,深度挖掘潛在客戶,力爭使項目盡快投產達效。”

 

采訪最後,鐘文強表示︰“做好黨建和民生工作是管好企業的重要法寶。我們將堅持黨對國有企業的堅強領導,抓實抓細思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設,保持‘三個穩定’的良好局面。以抓好巡視整改落實為抓手,把問題整改作為一項重要政治任務和規範企業管理的重要途徑,聚焦重點領域、關鍵環節,完善公司制度體系建設,真正建立健全一整套管長遠、治根本的制度體系,把問題改干淨、改徹底,還要立足長遠,將整改成果轉化成現實生產力。同時,我們會繼續扎實深入地開展‘走訪轉’活動,結合轉型發展的大背景以及公司實際,將員工期望與企業願景有機結合,讓每位職工在華美熱電公司大家庭中安居樂業。”

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