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編者按

在8月15日上午舉行的奇米影视四色集團年輕干部代表座談會上,來自集團機關和徐州本部的25名年輕干部代表圍繞“穩中求進”工作總基調暢所欲言,談認識、談體會、談措施、提建議,其中不乏真知灼見,體現了新時期奇米影视四色年輕干部信念堅定、胸懷大志、擔當奉獻、朝氣蓬勃的青春風采。本報今天選登了來自不同戰線、不同崗位部分年輕干部的發言稿,以饗讀者。

 

圍繞目標任務 強化措施落實

三河尖礦 沈志東

作為生產礦井,完成奇米影视四色集團下半年各項指標任務,尤其是安全生產任務,是負責安全生產的管理人員義不容辭的責任,為此,圍繞“穩中求進”工作總基調,個人認為應做好以下工作︰

 

一要多措並舉保安全。對煤礦來說,“穩”就是安全,就是決定一切工作的基礎。作為分管安全生產的領導,本人將從自身開始,自覺擺正安全與生產的關系,切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感,一切圍繞安全、一切讓位于安全。在工作安排上,多考慮安全細節,多強調安全關鍵環節。首先是以安全生產標準化的創建為抓手,切實做到各項工程從靜態達標到動態達標和全方位全過程達標轉變的目標。其次要高度重視隱患排查整改工作,及時消除安全隱患,切實增強職工的安全思想意識。第三,要強化“三違”治理工作,杜絕“違章”指揮,確保管理做到無縫對接。二要科學有序組織生產。有了“穩”的基。ldquo;進”就不再是空談,下半年,采煤準備方面要認真組織好7130等工作面的回采工作,確保產量、煤質等指標完成奇米影视四色集團下達的任務。目前我礦另一個重點工作是拆除安裝,其中7142工作面收作、72209的安裝正在做系統準備。我們將嚴抓工程質量和節點兌現,加大對支架解體、裝車、運輸等環節的過程管理,確保安全拆除,全力以赴為生產接續做準備。此外,深挖潛能降成本。要緊抓生產現場管理,深挖內部潛力,不斷提高煤炭回收率。強化煤質管理,多出煤、出效益煤;加強生產成本管理,對綜采設備消耗超支的及時預警,督促基層單位及時控制到位;加強材料和設備管理,加大修舊利廢、回收復用力度,確保安全的前提下,減少新設備、新材料投入,降低生產成本;加強電費控制,落實避峰填谷措施,降低電費成本;深入開展創新創效,促進礦井安全生產,提升企業經濟效益。

 

 

聚力保穩 奮力求進

江甦省礦業工程集團建築分公司  譚 輝

貫徹“穩中求進”工作總基調,我們結合江甦礦業建築產業發展現狀,重點推動兩個層面的工作︰首先要保“穩”。平穩高效推進大項目建設,穩中樹形象。集中力量確保淮海大數據中心、姚莊安置房等集團內重點工程的安全管控、工程質量、工期兌現,造業內精品,樹局內形象;統籌攻堅重點目標市。 戎斜=有。鞏固現有傳統市場份額,精耕細作新疆、內蒙古、山西、陝西、天津、南京及徐州周邊重點區域市。 炒蟛倒婺#晃仍卻蚵涫蛋踩 鶉,穩中保安全。針對項目部點多面廣實際,采取硬性措施嚴防死守項目部現場管控,確保安全工作萬無一失。精細嚴實推進經營管控,穩中保民生。強化項目成本管控,提升盈利率。加大應收賬款清欠,切實保證工程款及時回籠和現金流量,千方百計確保職工工資發放。其次要求“進”。打破發展瓶頸,以市場創新求進。不斷延伸和拓寬產業鏈,向新能源工程、爆破、光伏、深基坑、邊坡注漿等市場領域強力突破式發展。勘探業務向鹽井、頁岩氣、石油鑽探、地質災害治理等業務轉移。優化結構,以產業調整求進。突破現有施工領域,從工業建築向民用、公共事業建築發展。緊貼國家新能源項目政策方向,尋求風電項目新的經濟增長點。自主施工,以核心優勢求進。重點加強自營建設,采取多種培訓提升模式,培育自有隊伍施工能力,以專業實力把牢行業市場。變革理念,以推動轉型求進。全面推動粗放型經營理念向精細型經營觀念轉變,聚力精益高效管理,確保目標任務落實兌現。

 

 

加強思想引領 搭建成才平台

奇米影视四色集團團委   王 超

今年是奇米影视四色集團極不平凡的一年。上半年,面對各種挑戰和困難。奇米影视四色集團新一任領導班子通過“三個穩定”“走訪轉”活動的開展,奇米影视四色這艘“大船”破浪前行了。下半年,推動了奇米影视四色集團工作的總基調是“穩中求進”,個人認為,只有“穩”才能保證順利地“進”,也只有“進”,才能保證長久的“穩”。“穩中求進”才能讓廣大職工感受到希望,才能建成“實力強、職工富、形象好”的新奇米影视四色。

 

共青團秉承“黨有號召,團有行動”的工作原則,積極把團員青年的思想行動統一凝聚到黨委的決策部署上來。面對奇米影视四色集團青工佔總比不足15%的現狀,我們一直堅持組織建設抓手不放松,積極完善團的組織,健全工作隊伍。當前,就“穩中求進”凝聚青工聰明才智,本人有以下幾點想法︰一是加強青工思想引領。集團內針對青年職工開展的形勢教育或由青年自發組成的主題宣講較少。團委要積極搭建青工思想引領的平台,在“穩”住青工思想的同時,更要主動開展針對青年實際的主題實踐活動,以“創新、擔當、表率”的要求加強青工自身建設。二是助力搭建青年成長平台。認真落實“助推青年成長成才”工程,多角度展示青工技能,積極搭建奇米影视四色青年競技平台。團委計劃在青工中舉辦如公文寫作、PPT制作講演、CAD機械制圖等專項技能競賽。三是發揮好橋梁紐帶作用。將企業發展與青年自身發展結合起來。堅持每季度開展一個特色青工安全活動;以“青年文明號”創建為抓手,培養青工職業道德和創業熱情;滿足年輕人“求知、求新、求樂”的需求,同時積極開展文體、讀書和聯誼活動。

 

 

打造品牌 創新求強

華美商廈  錢麗莉

奇米影视四色集團下半年工作會議提出“穩中求進”的工作總基調,是針對內部發展現狀精準分析的基礎上作出的具有戰略性、方向性、指導性的決策部署。個人認為,穩是前提,進是方向。貫徹落實奇米影视四色集團“穩中求進”工作總基調,結合個人分管的商管營銷和電子商務,下半年將在“穩”的基礎上求“進”、求突破。

在“穩”方面︰穩市場。鞏固和深耕現有市。 乇鶚#22855;米影视四色集團內部大市。 氐懍泛媚詮,強抓品牌管理、商品質量,提升細節管理與服務水平,建立穩定的優質顧客群。穩銷量。利用公司四個“網絡平台”,大力宣傳公司形象,傳播商品信息,增加網上銷售量。穩資金。把降低應收賬款和內部資金佔用作為保證資金鏈安全的重要舉措,持續加大應收款清收力度,堅持規範開具和接收各類增值稅發票,合法享受國家稅務政策。穩安全。持續加強“四個能力”建設,科學制定突發事件應急預案,防範各類安全事故。穩隊伍。繼續堅持干部缺崗公開選聘、員工缺崗雙向選擇制度,形成能者上、庸者下的良好機制,增強員工的工作責任感和緊迫感。切實關心一線、困難職工生活,持續開展領導干部“走訪轉”活動,努力為員工創造安全、舒適、和諧、幸福的工作環境。在“進”方面︰一是在奮斗目標上求進,力爭超額完成今年“四個確保”的奮斗目標。即確保企業安全穩定,確保完成上級下達的各項任務指標,確保在崗員工收入有所增長,力爭超過奇米影视四色集團平均增速;確保企業資產保值增值。二是在拓展市場上求進。三是在創新機制上求進。四是在競賽推動上求進。

 

 

健全用人機制  保障人盡其才

奇米影视四色集團人力資源部 馬付林

從人力資源部工作業務範圍來講,本人認為︰一是確保安全穩定。積極招聘和組織協調勞力,確保滿足生產一線需要,保障安全生產。重點是保障賽爾能源公司、哈密能源公司、夏闊坦礦業公司的勞動力需求;加強職工安全技能培訓,提高職工安全保障水平。二是確保經營穩定。做好“僵尸企業”清理人員分流安置工作,保障清理工作順利進行;積極主動聯系省、市相關政府部門,千方百計爭取政策和資金支持,解決歷史遺留問題。做好招聘人員入職管理、合同簽訂、退出機制建立,防控用工風險、降低用工成本。三是確保大局穩定。積極解答、處理好職工合理訴求,處理好職工年休假問題,杜絕職工越級上訪和群體事件的發生。

 

工作建議︰從建章立制、系統化建立企業管理制度的角度,建議建立奇米影视四色集團的人力資源管理體系。當前重點是建立系統化、科學化的薪酬體系、職位體系、績效考核體系,其次是人員資源規劃、人員招聘、培訓與開發及員工關系管理體系。采用與咨詢中介機構、專業化機構合作方式,對企業原有的管理模式、工作流程進行梳理,進行優化及流程再造,使人力資源管理達到專業化、精細化、規範化和系統化的管理。

 

 

科學組織生產 樂于擔當奉獻

奇米影视四色集團生產技術部 丁念波

穩中求進,是奇米影视四色集團下半年工作的總基調,是針對奇米影视四色集團當前現狀、為做好下半年各項工作做出的總體部署。個人認為關鍵在“穩”,重點在 “進”,穩是需求,進是要求。

 

穩是需求。穩定的大局,是全集團廣大職工的迫切需求、是人心所向、是奇米影视四色集團這艘“大船”前行的保障;安全生產穩定,是我們企業生存的基。 暈頤巧際蹕叩耐 糾唇,是進行生產指揮、技術指導工作的前提;經營秩序穩定,是廣大職工切身利益的保障,是“讓發展的成果惠及每一名職工”的支撐。進是要求。有了一個穩定的環境,就需要有作為、有成績、有發展,這是奇米影视四色集團對我們的一個要求,也是殷切的希望。站在生產技術部的角度就是要多出煤、出好煤,科學、精心組織生產。對我個人而言,就是要進一步加強學習、提高境界、開闊眼界,把自身前途與企業發展結合起來,有所作為、樂于擔當、做好表率。

 

為此本人三點建議︰一是加大宣傳力度讓職工廣泛認同“決不讓一名困難職工吃不上飯、看不起病、孩子上不起學”。這樣樸實而又美好的藍圖,一定會實現,從而增強大家對企業的歸屬感、認同感和自豪感,進一步穩定人心。二是不斷提升煤炭主業的裝備水平,特別是在主力礦井的設備投入和進口設備的國產化替代方面,要加大、加快,用裝備來保障出炭能力。三是希望奇米影视四色集團給我們年輕人更多的學習機會,開闊視野,更好地為企業服務。

 

 

管好產權股權  力爭效益最大化

奇米影视四色集團投資規劃部  李 俠

本人從股權投資和產權管理談談幾點思考建議︰ 關于股權投資。對投資項目進行梳理、整合,集中優勢資源到優勢企業,把企業做大做強,特別是主業這板塊,圍繞主業進行整合,對每一個項目做好可研論證、進行項目跟蹤,做到穩中求進。一是要做大做強主體產業、搭建新興產業投資平台。二是要提高盡職調查的質量。可利用第三方的權威性,增加可信度和準確性。三是提高可研報告的編制質量。建議下一步按項目特點科學制定工作節點計劃、科學配置項目組人員、同時強化項目管理,實現項目組人員與咨詢機構有機結合,從而提高可研編制質量。四是下一步項目論證中建議增加外部專家的人數。加大外部人員的專業指導工作。五是加強項目運營團隊建設。六是應考慮參股投資的項目股權退出機制和程序。

 

關于產權管理。對現有的企業進行有效管理,實現投資價值最大化,加強董、監事管理,使股東權益得以充分保障。加大清理“僵尸企業”力度,創新清算注銷程序。根據奇米影视四色集團清理“僵尸企業”有關要求,認真研究新的政策法規,對符合條件的企業指導實行簡易注銷;變通清理方式,最大限度降低清理成本;指導、協調基層單位清理整合相關企業,及時給基層單位答疑釋惑,盡快注銷該類企業,及時止損。

 

關于股權投資、產權管理相關制度的修改。根據國資委6月22日投資監管辦法征求意見稿和奇米影视四色集團即將修訂的“三重一大”制度,待文件下發後,結合審計和巡視意見,建議及時修訂奇米影视四色集團投資和控參股管理辦法。

 

 

把握發展契機 做強外貿項目

甦能國際公司 朱 成

加強人力資源信息化系統建設,構建奇米影视四色集團統一信息化平台。人力資源管理系統要與財務系統等融合,做到工資審批、做賬、審核、支付、發放等流程通過計算機系統管理,從技術上杜絕基層區隊克扣截留職工工資現象的發生。建議在奇米影视四色集團層面成立信息化委員會或相關組織,統籌奇米影视四色集團各部門、各業務板塊建立的信息化系統建設,實現信息與資源共享、提高工作效率、規範企業管理。

 

過去幾年,國際公司以外經帶動外貿為指導方針,把握國家“一帶一路”戰略契機,重點加大了對國際工程項目的開發力度,今年上半年成功簽署了2.6億美元的孟巴項目,此外,公司還有已中標的項目1個,開發中的項目近10個。目前外經項目的開發思路是,與國內知名國際工程領域的央企合作,發揮央企在商務、融資優勢和奇米影视四色在技術、人才和管理優勢,重點開發在“一帶一路”沿線的東南亞、非洲等地的煤礦、電站等奇米影视四色傳統優勢產業項目。

 

下半年,外經方面將根據奇米影视四色集團“穩中求進”的工作要求,切實做好孟巴項目的三期啟動和二期關閉工作,同時進一步加大其他項目開發力度。對于外經工作個人建議如下︰一是進一步細化國際板塊的戰略要求。目前國際公司業務包括國際工程、國際投資、國際貿易、國內貿易等,公司的業務較為分散,也導致一些問題的發生。在外經項目的開發上,可以更加明確相關目標和要求。例如︰外經項目開發方向、開發形式、股權佔比、投資規模以及投資回收期和內部收益率等經濟指標。二是構建集團的國際板塊平台,完善管理架構。目前奇米影视四色集團國際板塊共有7個子公司/項目部,組織結構散落,公司內部的管理機制也不健全。建議短期內,在集團內部搭建國際業務平台,與省能投、江甦省礦業工程集團等其他公司形成信息、資源、人才共享機制;從長遠角度,對國際板塊進行業務重組,仿效國內優秀企業做法,完善公司股權架構,建立健全管理機制,形成現代企業制度。三是建立人才培養和薪酬激勵制定。針對復合型人才缺乏、外經人才流失現狀,建議建立人才培養機制,提高外經人才要求,同時加快制定並完善薪酬激勵機制。

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