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新年伊始,新安煤業公司突出抓好礦井生產接續、職工安全宣教、形勢任務教育等工作,全力以赴確保開好局、起好步,為穩步推進全年各項工作打下堅實基礎。

強化形勢任務教育保穩定。通過牌板、廣播、井口LED大屏等大力宣傳集團領導新年賀詞。召開領導層、安全生產、經營、政工、技術五條線座談會,回顧總結2018年工作,分析存在的問題與不足,謀劃新年工作打算,並圍繞安全生產、經營管理、安全生產標準化建設、關心關愛職工等方面廣泛听取職工意見建議。公司領導全程參與座談會,並就新年企業發展面臨的機遇和挑戰進行剖析,動員引導廣大干部職工堅定信心、保持定力,為企業發展再作新貢獻。強化職工宣教保安全。針對年初職工容易出現松口氣、歇歇腳等現象,要求基層各單位嚴格按照程序開好三班班前會,每班必須由黨政主管主持,並帶頭開展安全不放心人員排查、當班安全隱患預想等工作,確保班前教育有效果,班中安全有保障。常態化組織安全檢查小分隊,采用不定時、不定點,突擊檢查的方式,對干部安全履職、交接班、現場安全隱患等情況進行動態檢查。對查出的隱患嚴格按照“五落實”要求整改,堅決做到不安全不生產。強化落實保生產接續。以強化措施、責任、管理落實為抓手,全力打好新工作面安裝攻堅戰。利用各類會議宣傳動員,深入分析新工作面生產對公司發展的重要意義。公司領導高度重視,先後多次召開一條線安裝準備工作現場會,制定各項工作推進計劃表和作戰圖,明確時間點、工作標準及要求,並落實每項工作具體負責人。從公司領導到安全生產部門、基層單位三班安排干部全程跟班,嚴格現場安全管理,確保安全施工。成立安裝工作領導小組,每天定時調度井下進展情況,定時召開協調會,對工作中遇到的問題協調處理,對下一步工作任務安排部署,保障平穩推進。


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