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煤礦有句俗語︰要想多出炭,關鍵靠機電。可見井下機電工作在煤礦生產中佔有舉足輕重的地位。作為郭家河煤業公司綜采工區主管機電的副區長顧文彬,切實加強區隊機電管理,認真落實各項管理制度,解決了井下機電設備遇到的一個個難題,確保了機電設備正常運轉。今年以來,該區1307工作面日產原煤穩定在1萬噸左右,安全上杜絕了輕傷以上人身事故。


顧文彬1987年參加工作,先後干過維護員、技術員。2010年12月,他奉命從權台礦山西平朔項目部調任郭家河煤業公司采煤一區。工作中的顧文彬,面對困難總是迎難而上,每次井下機電設備出現故障,他都身體力行地沖在前,發揮了共產黨員的先鋒模範作用。


嚴細管理抓安全。顧文彬從事井下一線工作已近20年,在抓生產、抓安全時總是一副“鐵面孔”,始終堅持“以人為本”的管理思想。他和工區黨政一班人先後修訂完善了勞動紀律、生產任務、工程質量等管理制度,做到人人有目標、有壓力、有責任,形成了事事有人管、有監督、有效果的良性循環機制。同時,嚴格執行誰施工、誰負責、誰維護的原則,對工作失誤、延誤生產、造成事故的責任人,從嚴從重處罰,使工區管理走向了制度化、規範化的軌道。他抓生產、抓管理嚴字當頭,抓安全更是嚴上加嚴,不斷加強職工安全意識教育和現場安全管理。在井下現場跟班時,他時刻要求和帶領職工嚴格按章作業,處處身先士卒,率先垂範,贏得了職工的尊重和好評。


靠前指揮沖在前。作為綜采工區的帶班副區長,顧文彬處處身體力行,特別是在1306工作面發生透水事故後,他靠前指揮,深入現場抓管理、抓落實。一次,1306工作面後部溜子突然停機,顧文彬不顧已經在井下工作了10個多小時的勞累,立即又下井到工作面參加搶修工作,並鑽到後部溜子里查看情況。在檢查確定鏈條拉斷後所在位置可能在10至40架範圍之間後,他帶領職工打開10至40架的溜槽天窗,匍匐和蹲坐在狹小的後部溜子內4個多小時,終于找到了出問題的鏈條。隨後,他立即組織職工維修,直至清晨8點才穿好鋼絲繩,下午1點左右穿通底鏈。緊接著,顧文彬顧不上升井吃飯,立即組織職工拉上鏈條下井,將後部溜子鏈條連接完成,開機運行翻鏈條準備加刮板。此時,後部溜子出現掉電,他又立即組織人員查電,直至晚上10點左右電纜處理好、溜子正常運轉起來,才離開工作面上井。此時,他已整整在井下工作了24個小時。


強化檢修降事故。在工作中,顧文彬有一股不服輸的勁頭。他每天堅持下井,對工作一絲不苟,嚴格要求確保檢修質量。在井下,他親自把控檢修工作,回到地面打電話詢問設備運行情況,確認正︰笏虐殘男菹。不論何時,只要發生機電事故,顧文彬都會及時深入井下處理問題,使隱患得以較快解除,把機電設備故障造成的損失降到最低。去年四季度,工區面臨1306工作面後續收尾和1307工作面正常生產,為了確保機電設備正常運轉,顧文彬經常往返于1306工作面和1307工作面期間,全月累計下井數量高達33個。在他的帶領下,綜采工區為安全高效拆除1306工作面和1307工作面,提供了堅實的機電安全保障。


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