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吳榮兵曾擔任奇米影视四色集團原夾河礦生產技術科副科長、科長,現任奇米影视四色集團龐莊礦礦長助理、蘆家窯項目部經理。多年來,他秉承“精誠合作和諧共贏”的理念,憑著執著和頑強、智慧和能力,團結帶領項目部干部職工攻克了一個又一個難關,創造了一個又一個奇跡,把一個年產90萬噸的礦井改擴建成年產150萬噸的現代化礦井。自2011年任職以來,累計生產原煤近1000萬噸,連續實現安全生產七周年,連續七年保持山西省安全生產標準化一級礦井稱號,打響了奇米影视四色創業品牌。他本人多次獲得奇米影视四色集團“勞動模範”“優秀共產黨員”、礦“安全標兵”等榮譽稱號。


砥礪奮進謀發展

2011年,受國家煤炭市場不景氣的影響,吳榮兵被推選為蘆家窯項目部經理。吳榮兵深知重任在肩,決心一定要干出“模樣”,不能辜負領導的重托和職工的期盼。他堅持安全高于一切的工作思路,把合作方的企業當成自己的企業來經營和管理,全程參與合作方技改方案的設計、施工和監管,做到安全生產與技術改造同步推進,實現了合作共贏的目標。近年來,先後對供電系統、運輸系統、通風系統、排水系統、監測監控系統、井下自救系統、污水處理系統進行了全面改造,把一座年產90萬噸的礦井改造成年產150萬噸機械化、數字化、智能化礦井,力爭向年產180萬噸礦井邁進。


安全高效增效益

吳榮兵常說︰“安全是一切工作的基。 踩 霾緩靡磺械扔諏,必須把安全生產和保護職工生命安全作為頭等大事來抓。”為此,他堅持從健全安全制度、落實安全責任、突出安全重點、打牢安全基礎、加強安全制度五個方面入手,牽頭制定了安全生產管理規定、安全管理預控體系、“三違”治理考核辦法、領導干部帶班、跟值班制度、安全生產標準化創建及實施細則等一系列管理考核制度,確保事事有人管、件件有落實。在抓好日常安全教育的基礎上,每月圍繞安全生產、工作面拆除、安裝等工作重點,組織項目部干部職工上一次安全大課。始終把安全生產標準化作為基礎工程、生命工程、效益工程來抓,特別是安全生產標準化新標準執行以來,他在先學一步、學深學透的基礎上,組織項目部干部職工系統學習新標準並進行考試,對考試不及格的一律停班學習,直至學習考試合格,方可上崗工作。扎實開展“安全生產標準化創建年”活動,牢固樹立安全標準化“小進步就是退步”的理念,通過組織人員到兄弟礦井學習交流,多次召開安全生產標準化創建推進會,對照新標準新要求分專業進行點評,限期整改問題,堅持以點帶面,打造了3個星級場所,2個樣板頭面,2條樣板線,順利通過了山西省安全生產標準化一級礦井驗收。自2011年以來,蘆家窯項目部杜絕了輕傷以上人身事故和二級及以上非傷亡事故,實現了安全生產七周年,創建礦以來最長安全生產周期。


精細管理降成本

“建立和完善管理制度是精細管理的關鍵和抓手。”吳榮兵說。他牢固樹立精細管理的經營理念,堅持從改革薪酬分配制度、推行項目部內部市場化、開源節流等方面入手,不斷提高了項目部經營管理水平。在充分征求意見、深入討論的基礎上,研究制定了以安全、生產、成本、利潤為主要內容的考核體系和項目部工資分配考核辦法,形成責、權、利相統一的管理體系,堅持用制度管人管事。大力推行內部市場化管理,堅持“按勞分配、多勞多得”的原則,月初根據礦排定的產量進尺計劃給各單位下達產量、進尺計劃及承包單價,並與安全生產、工程質量、材料設備管理等掛鉤考核,充分調動了干部職工安全生產的積極性和主動性。為降低機電設備安全風險,抽調9名精兵強將,成立機電設備檢修車間,加大設備檢修力度,並做到變外委為自行修理,能小修不大修,今年以來,在降低檢修費100多萬元的同時,確保了機電設備安全。進一步規範物資采購管理,采購材料設備堅持公開、透明的原則,大大降低了采購成本。


以身作則樹形象

“正人先正己”。吳榮兵說,要求別人做到的自己必須首先做到,要求別人不做的自己首先不做,這是干事創業之本。他從嚴要求自己,嚴格執行比質比價、招投標管理制度,在物資采購方面不徇私情,不謀私利,不打招呼。為了項目部的安全發展,他堅持扎根異地,今年以來,他回徐休假僅15天。近年來,他不忘初心,扎根奇米影视四色,多次放棄外單位年薪150萬元的聘請,他的人格魅力贏得了合作方和干部職工的好評。


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