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現任奇米影视四色集團天山礦業公司安全監察部部長的卞正榮,深知肩上的責任重大——安全對于煤礦就是效益,就是企業發展的基石。為此,在日常工作中,卞正榮時刻以高度的責任感和強烈的事業心,扎實做好安全管理工作。去年,天山礦業公司被國家評為一級安全質量標準化礦井,四個季度礦井安全質量標準化在上級檢查中均達一級,連續安全生產超過1000天。這一系列成績的取得,傾注了卞正榮大量心血,去年卞正榮被奇米影视四色集團評為“十佳安監員”。

 

按照天山礦業公司的統一部署,卞正榮帶領部門人員,持續開展“三違”治理、黨員身邊無“三違”、安全約談等活動,加大不規範行為、習慣性“三違”整治和管理人員不履職查處曝光力度。定期通報“三違”治理情況,抓住關鍵典型,加大問責考核,對13起典型“三違”進行公開追查。去年共治理“三違”355人次,其中嚴重“三違”26人次;查處不履職人員137人,其中嚴重不履職人員10人次。嚴格執行奇米影视四色集團“2221”管理規定,對現場不具備安全生產條件的堅決執行“四停”措施,主動停頭、停面、停線27次。他還注重“三違”人員幫教,深化職工崗位行為規範教育,借助安全管理微信平台,宣貫安全管理知識、典型事故案例、安全反思討論等,交流安全管理經驗,使安全意識內化為全員的思想自覺,讓安全準則外化為全員的行動自覺。

 

卞正榮不斷加強安全生產制度體系建設,參與修訂並出台了《深化“三違”治理》《干部下井帶值班管理》《天山礦業公司安全及質量管理獎懲規定》等多項制度。著力打造強有力的現場執行體系和嚴格的安全監督體系;堅持“嚴細實”的安全工作作風,完善提高安全生產管理工作體系,提高安全生產制度運行體系效率,做到壓力層層傳遞、責任級級落實,提升安全制度執行力。持續推進質量標準化建設。以安全環境再造為著力點,組織對1煤、5煤兩條系統集中改造,5102工作面、5104兩道具備動態達標標準。圍繞1煤下運、1406工作面、1408兩道一條線,進行整體規劃,分步實施,量力而行,實行公司領導及部門區域包保責任制,打造具有天山特色的安全質量標準化管理模式。為公司安全高效發展,提供了強有力支撐。

 

卞正榮組織相關單位、部門,定期召開預控分析會,著力把握系統、設備、環境、人員等關鍵環節,強化施工現場過程的超前分析、預控,對關鍵環節和重點工程由安全、生產部門副部長以上管理人員到現場蹲點把關。對排查出的隱患,推行隱患排查治理責任倒查追究制度,堅持“重患必停、有患必究”原則,強化對應查未查、應改未改、重復出現的主要隱患和重大隱患的考核及責任追究。在5305、1401工作面拆除和5102、1406工作面安裝過程中,面對時間緊、設備重、戰線長等不利因素,卞正榮認真借鑒張集礦經驗,和有關人員一起,制定系統中每個節點的安全管理要求及安全“紅線”規定,圓滿地完成了工作面“兩拆兩裝”任務。為礦井實現第二個安全年作出了積極努力


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