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2018年,奇米影视四色集團堅持黨的領導,堅持系統思維,堅持依靠職工,堅持聚焦主業,堅持融合發展,企業實現了從穩下來走出來向好起來強起來的重大變化,高質量發展邁出了堅實步伐。省委婁勤儉書記、吳政隆省長先後親臨奇米影视四色調研指導工作,對奇米影视四色取得的成績和發生的變化給予肯定,對推動高質量發展提出指示要求。


經營由虧到盈邁向高質量



2017年,集團扭轉了多年虧損局面,2018年經營質量和效益有了大幅提升,在消化歷史欠賬等共計支出16.2億元後,實現賬面利潤10.8億元,較上年增長64%;上繳稅費28億元,在2017年增長47%的基礎上又同比增長11%。

聚焦主業創效“造血”。搶抓市場機遇,精心組織生產運營,煤電化主業在應對諸多變數情況下實現了穩產高效,其中煤炭板塊成為集團效益的主要來源;電力板塊戰勝了嚴峻挑戰,實現盈利,控股電廠經濟效益位居同類型機組前列;陝西長青能化公司運營質量和效益水平成為全國標桿企業。

服務外包創業“補血”。把服務外包作為重要產業來發展,擁有境內外煤礦服務外包和電力維運項目29個,安置就業近萬人,去年累計創收15.8億元,走出了一條關閉礦井轉型重生新路,破解“礦關了、人怎麼辦”這一重大的行業難題。

一企一策扭虧“止血”。把扭虧“止血”作為推動高質量發展的重要抓手,不消滅虧損、就消滅企業,27家虧損單位2017年7家扭虧,去年又有16家實現扭虧減虧,有效堵住了出血點。


發展由亂到聚布局新基地



集團自覺肩負起服務江甦能源安全保障的重大使命,推動轉型發展向能夠干、應該干、干得好的事上聚集。

聚焦能干的事,確立“一體兩翼”總路徑。深入開展“走訪轉”活動,在廣泛匯聚職工智慧的基礎上,確立以煤電化為核心主體產業,以盤活品牌技術人才等無形資源和土地鐵路電網等存量資源為兩翼跟進的“一體兩翼”總路徑。

聚力該干的事,實施“六大基地”總布局。放眼“一帶一路”和國家能源大基地,布局了“蒙電送甦”“陝電送甦”“晉焦入甦”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務、省內清潔能源“六大能源”基地並取得重要進展,其中︰錫盟電力項目在國家能源局評優中排在前列,有望盡快獲批;“陝電送甦”“晉焦入甦”工作也取得積極進展;新疆天山公司產能核增350萬噸獲國家發改委批準,產量達750萬噸,成為新疆最大的井工煤礦;耦合生物質發電和礦區增量配電列入國家試點,簽約140億度,排名江甦售電企業前列;孟加拉煤電服務外包項目運營良好,土耳其煤礦服務外包項目進入實質性運作階段。

整合會干的事,推動資源聚集總戰略。前幾年新設立的脫離主業11家公司,虧損嚴重,下定壯士斷腕的決心,已穩妥退出7家,剩余4家正在逐步退出。注銷和整合無實質性經營的二級企業3家,退出低效企業10家,清理“僵尸企業”16個。剝離企業辦社會職能,精干主業,“三供一業”移交正在有序推進。


舞台由小變大贏得朋友圈



堅持融合發展理念不動。  昧酥F、融洽了關系、促進了發展、提升了形象。一是融合發展盤活資源。融入地方盤活土地、鐵路、電網和采煤塌陷地等資源,與地方合作的生態治理、美麗鄉村、文化旅游、保稅區和淮海大數據產業園等項目有序推進,衰敗的采煤跡地正在變成綠水青山、金山銀山。二是全面合作推動協同。以開放的胸懷尋合作、謀發展、求共贏,積極搭建企企、政企、銀企、校企、研企“五大合作平台”,簽訂戰略合作協議23個,協同融合發展步入歷史最好時期。三是主動作為贏得支持。始終不渝貫徹新發展理念,扛起國企責任,在全省經濟發展大局中找定位、爭主動、展作為,在省國資委的積極協調和親切關懷下,省委省政府對奇米影视四色的重視和關心程度前所未有,省政府專題會議紀要明確十三條政策支持奇米影视四色轉型發展,省有關部門和徐州市委市政府也給予了全方位的支持與幫助。


民心由散到聚匯起正能量



企業只有把職工放在心上,職工才能把企業放在心上,把職工對美好生活的向往作為我們不懈追求,做好底線、基本和質量三個民生。一是讓職工有獲得感。企業有了效益首先想到職工,在2017年恢復職工七項福利待遇、工資收入恢復性增長35%的基礎上,去年又同比增長15%,承諾的十件民生實事全部辦結。二是讓職工有幸福感。新開工11萬平方米棚改工程,惠及職工600余戶;先後組織4批100名勞模先進療休養;職工健康體檢基本實現全覆蓋;創造條件大面積改善職工生產生活環境,一年來用于民生改善的支出超過10億元。三是讓職工有歸屬感。全面小康的路上一個不能掉隊,深情關心幫助特困家庭、困難職工、弱勢群體。首次為內退職工增加工資18%;率先為特困戶設立100萬元專項基金;慰問困難弱勢群體6000多人,發放慰問金1000余萬元;為1280名困難職工子女發放助學金300多萬元,惠及1000多戶家庭。


黨建由弱到強涵養新生態



把對黨的忠誠轉化為對企業的忠誠,堅決保證中央精神、省委省政府要求和省國資委各項安排部署在奇米影视四色落地生根。一是提高站位強擔當。企業特殊時期果斷作出“旗幟鮮明講政治”和“三個穩定”的重要決策,安全形勢總體平穩並實現了安全年,未再發生新的經營風險、投資失誤和涉礦農民集訪事件。堅持黨委會重大決策前置機制,切實發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用。積極踐行“五大發展理念”,以高度的政治責任感結合實際打好“三大攻堅戰”,依法防範經營風險,全力守住民生底線,主動扛起環保責任,投入5000萬元率先完成電廠煙氣脫白工程,著力建設法制國企、和諧國企、綠色國企。二是正本清源塑生態。省委巡視反饋問題全部得到落實,深入開展具有奇米影视四色特點的“講大局、講責任、講規矩”教育活動,全面實施制度“廢改立”,以零容忍態度懲治腐敗,集中整治形式主義、官僚主義,按規矩辦事的意識不斷增強,風清氣正的政治生態逐步形成。三是培育文化聚人心。廣泛開展“百年奇米影视四色業興家旺”主題“家”文化建設活動,以滿眼都是人才的理念來培養人,選樹了一批新時代勞模、工匠和好人群體,形成了人人是人才、人人可成才、人人能成才良好氛圍。

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